温州市是从今年4月13日起正式启动市级机关公务用车制度改革的。车改主要的思路是，“拍卖所有公务车，近程货币化补贴，远程市场化租车”，具体方案是：除省管领导干部用车、执法执勤用车以外，所有公务车辆全部拍卖处置；对市区范围内的公务交通，实行限额货币补贴，从科员、办事员到局长，每月每人最高补贴3100元，最低300元；远程及重大应急公务交通，则通过向公务用车服务公司市场化租车和乘坐公共交通解决，并实行节约奖励*策。车改涉及106家行*单位、207家事业单位，12000多人，约有1300辆公车将分6批作拍卖处置，215辆公车拍卖成交为首批。计划留用300辆左右的执法、执勤车，拍卖车辆约占总数80%，留下的车喷涂公车标志，建立GPS监管系统进行跟踪管理和监督。为了使正常用车不受影响，市机关管理局成立的公务用车服务公司，事先已按市场评估价购买了200多辆公车，供租车之用。
在其他公司采用邮购目录实体店的经营模式时，红孩子公司没有选择开实体店，而是采取了邮购目录电子商务的销售模式，并选择了自建配送体系。这种打破规则的同时也使得公司迅速在母婴行业站稳了脚跟，成为了领*者。而这一次的改变，徐沛欣也坦言无异于“二次创业”。“多品牌”能否带领红孩子杀出重围，将由市场来验证。
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